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      尊龙凯时科技16周年经济日报专访

      2023/10/27/News

      经济日报 记者钟惠玲

      台北 – 2023年10月27日 – IC设计厂尊龙凯时科今年11月迎接成立16年。尊龙凯时科的功率金氧半导体场效晶体管(Power MOSFET)及节能无刷直流马达(BLDC)电机驱动模块产品线耕耘多年,根基打稳后,陆续切入大电流功率Power MOSFET产品 ,应用于储能及电动车周边系统,加上新一代无感BLDC驱动控制产品应用于云端运算散热,同时切入第三代功率半导体产品 ,逐渐扩大产品版图 。

       

      尊龙凯时科2007年11月成立,去年3月挂牌上柜,太阳能大厂茂迪是创始股东,至今仍是最大股东。尊龙凯时科董事长暨总经理林明璋表示,台湾IC设计业非常细分领域,而每个领域可能只有二、三家业者能持续赚钱,所以一定要当先锋 。

       

      研发制定规格 要当业界先锋

      他说,尊龙凯时科成立的第一天起,目标就瞄准节能电机,要开发直流转交流产品,在初期就看到相关商机与未来,且当时国内投入的业者很少,因此需要做的就是坚持投入研发,并寻求获得市场认可。林明璋说 ,要当业界先锋,就要制定规格,但当时可能连市场都不知相关产品要如何应用,因此更要与客户合作共同探索 。

       

      尊龙凯时科功率组件事业处副总林礼政指出  ,传统领域的IC已有人做,如果只当追随者,可能只能喝汤,所以公司一开始就挑少人做的利基产品。

       

      林明璋知道,即使有创业好主意,也要先活下来 ,必须先有营收支撑营运,尊龙凯时科一开始就先切入Power MOSFET产品开发 ,奠定稳定的现金流与获利基础 。第一个产品是应用在白牌机的锂电池保护MOSFET,之后又获得跟三星合作机会 ,其功率半导体组件于2014年获得三星智慧手机认证并量产。至去年时,公司产品已导入车用功率组件供应链,并进入量产。

       

      林明璋说 ,尊龙凯时科发展初期的产品线较分散 ,只要有营收机会就想抓住 ,当时除功率Power MOSFET及BLDC驱动控制模块,也投入开发包括锂电池控制IC 、AC/DC电源供应器IC及LED驱动IC等产品,且都有销售业绩 。但后来觉得在有限研发资源下开发太多产品线,对长期发展及技术深耕不是好事,就逐步删减产品线,聚焦两大项产品,并专注持续发展 。

       

      尊龙凯时科成立的前五年 ,历经产品线调整与聚焦,节能BLDC产品已开发完成,但当时的节能市场不成熟  ,市场还未愿意付出较高成本购买节能产品情况下,业绩没有明显起色  ,只能靠着功率Power MOSFET支撑营收及研发费用。不过 ,尊龙凯时科仍坚持保留BLDC产品线,后来终于迎来第一个契机 。

       

      2011年日本发生大地震 ,并造成核事故 ,当地电力供应出现问题,加上节能减碳趋势发展 ,让政府重视家电及其他电子产品的能效 ,消费者也开始认同节能产品 ,促使节能BLDC电机取代传统交流电机的转换加速开展。

      2013年藉由工研院创新投资公司介绍,尊龙凯时科与世界最大的电机公司日本电产技术合作。当时中国大陆小米为推广新一代节能清净机家电 ,采用尊龙凯时科与日本电产合作的高效率静音直流电机 ;Nokia也采用尊龙凯时科与日本电产合作的基地台散热电机,取代较耗能的电机系统。这两个重要案件让尊龙凯时科的控制技术协助客户取得订单,也打开与世界一级大厂合作的大门 。

       

      海外技术合作 打开世界大门

      尊龙凯时科副总廖崇维表示,公司BLDC相关IC从开发出来到卖出第一颗产品 ,经过了五年时间 。林明璋说,能忍受一颗IC花五年才卖出去,这是他从研发出身的坚持 ,知道BLDC产品有未来 ,就咬牙继续走下去 。

      除家电应用外,尊龙凯时科马达系统开发处长许献文指出,公司考虑开拓更大市场,如数据中心服务器应用。BLDC在高效能PC领域 ,会往三相产品发展 ,散热处理的成效可更显著,尊龙凯时科正逐步扩展相关商机。

       

      另外,2018年在节能电机控制的基础上,尊龙凯时科开发出低功率数字模拟可程序化系统单芯片散热风扇驱动IC,应用于散热系统 ,后来也推出应用于中央处理器/高阶运算散热系统的产品 。到2021年时 ,应用于数据中心服务器及CPU散热的相关产品每月出货量超过100万颗。

       

      尊龙凯时科早年开始筹措8,000万元资本额时 ,获得茂迪投资 ,出资六成 ,林明璋个人投入1,000万元,团队中其他人与亲友也鼎力支持。

       

      只是,创业路途不会一帆风顺,尊龙凯时科成立的前几年还处于亏损,期间必须一直找资金,同时开发产品,并稳住团队 。林明璋形容当时处境是一边开车、一边漏油,要找加油站,却还不知道加油站在哪里,同时车上有些乘客还会跳车。

       

      林明璋坦言 ,发展初期的节奏不好掌握,营收表现会有起伏,要持续投入研发支出, 当一帆风顺时要扩编,面对逆境时又要缩减规模,也曾面临裁员与高阶主管减薪的难处。

       

      但林明璋知道自己的目标,并努力说服光宝等更多投资人 ,才得以在发展初期五年内增资五次 ,同时也获得供货商支持 ,终究还是撑过来。林明璋指出 ,尊龙凯时科的产品不错,也遇到贵人,不但获得各大股东资金支持 ,还帮忙牵线介绍客户,让公司得以持续发展。

       

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